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礦業(yè)裝備事業(yè)部青年標(biāo)兵——陳亮
陳亮，畢業(yè)于東北大學(xué)，機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)任礦業(yè)裝備事業(yè)部生產(chǎn)總計(jì)劃。2013年畢業(yè)后就進(jìn)入生產(chǎn)部門，先后從事過調(diào)度員、計(jì)劃員、總計(jì)劃，在近5年的基層工作中，通過努力他迅速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者。
他在剛開始工作的時(shí)候就聽到過一句話："大學(xué)生干不了生產(chǎn)，干不了多久就得走人"，他一直和這句話較著勁。從參加工作之日起就深入車間、深入基層，秉承"多看、多問、多學(xué)"的態(tài)度，堅(jiān)定的傳承了生產(chǎn)人早來(lái)晚走無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，周六周日不休息，節(jié)假日也主動(dòng)申請(qǐng)加班，就連家里人催著找對(duì)象都被他一直推拖著，他想的是一定要做出個(gè)樣子來(lái)。憑著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)迅速的進(jìn)入工作角色，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
2014年他帶領(lǐng)質(zhì)檢、技術(shù)人員全程組織了老撾PHONESACK集團(tuán)兩條700噸/小時(shí)磨機(jī)項(xiàng)目全部關(guān)鍵件的制造、檢查工作。項(xiàng)目執(zhí)行期間出差近10個(gè)月，及時(shí)處理了關(guān)鍵件在加工過程中的各類問題，保住了最終交貨期。
2015年他牽頭組織了北京保沃思450㎡燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目，出色的完成了第一個(gè)完全由分公司自主設(shè)計(jì)、第一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、第一個(gè)由項(xiàng)目組組織等多個(gè)"第一"，并得到業(yè)主肯定。
2016年他開始負(fù)責(zé)礦業(yè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制、合同分解、備件產(chǎn)品組織等工作。在礦業(yè)公司成立之初參與編制了《生產(chǎn)管理考核規(guī)定》、《產(chǎn)品交貨期考核細(xì)則》等一系列管理規(guī)定，為礦業(yè)公司迅速整合、生產(chǎn)系統(tǒng)迅速進(jìn)入正軌做出了貢獻(xiàn)。
2017年他參與組織了YTL緬甸4.6×14.5m水泥磨主機(jī)的制造，所有進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量節(jié)點(diǎn)均得到了有效控制。同時(shí)參與編制了《項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施辦法》，繼續(xù)深化和改變以往的生產(chǎn)組織模式。
目前，他組織籌劃生產(chǎn)系統(tǒng)的無(wú)紙化辦公及信息化管理，進(jìn)行ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研與實(shí)施，現(xiàn)已進(jìn)入測(cè)試階段。為礦業(yè)事業(yè)部發(fā)展壯大奉獻(xiàn)著自己的力量。